{"id":1907,"date":"2026-04-08T14:59:15","date_gmt":"2026-04-08T14:59:15","guid":{"rendered":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/?p=1907"},"modified":"2026-04-08T15:02:11","modified_gmt":"2026-04-08T15:02:11","slug":"ranking-de-las-10-empresas-publicas-mas-deficitarias-del-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/?p=1907","title":{"rendered":"Ranking de las 10 empresas p\u00fablicas m\u00e1s deficitarias del 2025"},"content":{"rendered":"\n<p><em>Empresas p\u00fablicas deficitarias en Bolivia generan presi\u00f3n fiscal y debate sobre su sostenibilidad econ\u00f3mica<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>Por Fernando Romero<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Bolivia, 08 de abril de 2026. &#8211;<\/strong> Las empresas p\u00fablicas en Bolivia cumplen un rol econ\u00f3mico y social\u00a0 importante, pero su sostenibilidad financiera se ha convertido en un problema\u00a0 estructural. En esencia, estas empresas existen para garantizar el acceso a\u00a0 servicios b\u00e1sicos, corregir fallas de mercado y resguardar sectores estrat\u00e9gicos\u00a0 como energ\u00eda, transporte o alimentos. Sin embargo, el hecho de que muchas\u00a0 operen con p\u00e9rdidas sostenidas implica que el Estado debe transferir recursos\u00a0 p\u00fablicos para mantenerlas en funcionamiento, lo cual presiona el d\u00e9ficit fiscal,\u00a0 reduce la disponibilidad de divisas y limita la capacidad del gobierno para\u00a0 atender otras prioridades. El problema no es la existencia de subsidios en s\u00ed,\u00a0 sino las ausencias de criterios t\u00e9cnicos claros para definir cu\u00e1les empresas\u00a0 deben ser subsidiadas, en qu\u00e9 magnitud y bajo qu\u00e9 condiciones de eficiencia.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis comparativo entre las gestiones 2024 y 2025 evidencia un deterioro\u00a0 significativo en la situaci\u00f3n financiera de las empresas p\u00fablicas. En 2024, las\u00a0 empresas m\u00e1s deficitarias inclu\u00edan a Mi Telef\u00e9rico (Bs. -199,7 millones), YLB\u00a0 (Bs. -196,6 millones) y la Empresa de Producci\u00f3n Agropecuaria (Bs. -49,7\u00a0 millones), entre otras. Para 2025, no solo se mantienen algunas de estas\u00a0 empresas, sino que se incorporan otras con d\u00e9ficits mucho m\u00e1s elevados,\u00a0 destacando <strong>YPFB*  <\/strong>con una p\u00e9rdida (UTILIDAD EN EJERCICIO) de Bs. 250,7\u00a0 millones, YLB con Bs. -231,7 millones, Mi Telef\u00e9rico con Bs. 163,2 millones y\u00a0 BOA con Bs. -138,1 millones. Este cambio muestra que el problema no solo\u00a0 persiste, sino que se ha intensificado y concentrado en empresas de mayor\u00a0 tama\u00f1o e importancia estrat\u00e9gica. Adem\u00e1s, se observa la aparici\u00f3n de empresas\u00a0 productivas como EBA (Bs. -104,2 millones) y ECEBOL (Bs. -56,3 millones), lo\u00a0 que evidencia fallas en modelos de negocio que deber\u00edan generar ingresos.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<p>Un aspecto clave del an\u00e1lisis es el caso de YPFB, que refleja una situaci\u00f3n&nbsp; aparentemente contradictoria. Si bien en 2025 no presenta d\u00e9ficit corriente en&nbsp; su operaci\u00f3n, s\u00ed registra una p\u00e9rdida econ\u00f3mica de Bs. 250,7 millones cuando&nbsp; se consideran costos reales como depreciaciones, subsidios, tipo de cambio y&nbsp; costos financieros. Esto significa que la empresa funciona en el corto plazo, pero&nbsp; destruye valor en t\u00e9rminos econ\u00f3micos. La principal causa es el subsidio a los&nbsp; carburantes, donde se importa combustibles a precios internacionales y se&nbsp; vende a precios regulados significativamente m\u00e1s bajos, generando p\u00e9rdidas por&nbsp; cada unidad comercializada. A esto se suman factores como la dependencia de&nbsp; importaciones, la presi\u00f3n cambiaria y los costos estructurales del sector&nbsp; energ\u00e9tico, lo que configura un problema de car\u00e1cter estructural y no&nbsp; coyuntural.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Todo esto se puede complicar m\u00e1s aun en este 2026 debido al conflicto b\u00e9lico&nbsp; en medio oriente. Con un barril de petr\u00f3leo por encima de 100usd ser\u00eda lapidario&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-embed is-type-rich is-provider-twitter wp-block-embed-twitter\"><div class=\"wp-block-embed__wrapper\">\n<blockquote class=\"twitter-tweet\" data-width=\"550\" data-dnt=\"true\"><p lang=\"es\" dir=\"ltr\">\ud83d\udccaEmpresas p\u00fablicas deficitarias en Bolivia generan presi\u00f3n fiscal y debate sobre su sostenibilidad econ\u00f3mica \ud83d\udcc4\u26a0\ufe0f<br><br>Lee m\u00e1s\ud83d\udc47<a href=\"https:\/\/t.co\/WWobQRcf57\">https:\/\/t.co\/WWobQRcf57<\/a><br><br>\ud83d\udfe2WhatsApp\ud83d\udfe3<a href=\"https:\/\/t.co\/MyifShKEPu\">https:\/\/t.co\/MyifShKEPu<\/a><a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Econom%C3%ADaBoliviana?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#Econom\u00edaBoliviana<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/EmpresasPublicas?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#EmpresasPublicas<\/a> <a href=\"https:\/\/twitter.com\/hashtag\/Bolivia?src=hash&amp;ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">#Bolivia<\/a> <a href=\"https:\/\/t.co\/Q9aUveq2pw\">pic.twitter.com\/Q9aUveq2pw<\/a><\/p>&mdash; Go Communication Bolivia (@GoComBolivia) <a href=\"https:\/\/twitter.com\/GoComBolivia\/status\/2041894182650843589?ref_src=twsrc%5Etfw\" target=\"_blank\" rel=\"noopener\">April 8, 2026<\/a><\/blockquote><script async src=\"https:\/\/platform.twitter.com\/widgets.js\" charset=\"utf-8\"><\/script>\n<\/div><\/figure>\n\n\n\n<p>para YPFB y la econom\u00eda boliviana, lo cual se traducir\u00eda en un mayor gasto&nbsp; p\u00fablico para importar y subvencionar carburantes, una creciente tensi\u00f3n&nbsp; cambiara (divisas) y una inflaci\u00f3n que podr\u00eda volver a los 2 d\u00edgitos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, casos como BOA llaman particularmente la atenci\u00f3n, ya que opera&nbsp; en un mercado con caracter\u00edsticas monop\u00f3licas, lo que en teor\u00eda deber\u00eda&nbsp; permitirle ser rentable. Su d\u00e9ficit de Bs. -138,1 millones sugiere problemas de&nbsp; eficiencia operativa, sobrecostos o deficiencias en la gesti\u00f3n empresarial. De&nbsp; manera similar, empresas como YLB, EBA o ECEBOL presentan p\u00e9rdidas&nbsp; elevadas pese a tener objetivos productivos, lo que indica problemas de dise\u00f1o,&nbsp; baja productividad o inversiones que no est\u00e1n generando los retornos&nbsp; esperados. En contraste, otras empresas muestran relaciones m\u00e1s estables&nbsp; entre p\u00e9rdidas y patrimonio, lo que sugiere una mejor gesti\u00f3n relativa o menor&nbsp; riesgo financiero.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Este panorama evidencia la necesidad urgente de diferenciar entre tipos de&nbsp; empresas p\u00fablicas. Existen aquellas con un claro rol social, como Mi Telef\u00e9rico,&nbsp; donde cierto nivel de subsidio puede justificarse por su impacto en movilidad&nbsp; urbana y bienestar. No obstante, incluso en estos casos, el d\u00e9ficit no debe ser&nbsp; ilimitado ni creciente, sino controlado y evaluado peri\u00f3dicamente. En segundo&nbsp; lugar, est\u00e1n las empresas estrat\u00e9gicas como YPFB o BOA, que deber\u00edan ser&nbsp; sostenibles y eficientes, ya que operan en sectores clave o con ventajas de&nbsp; mercado. Finalmente, existen empresas productivas que deber\u00edan generar&nbsp; utilidades, pero que actualmente presentan p\u00e9rdidas estructurales,&nbsp; constituyendo el mayor riesgo para las finanzas p\u00fablicas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>En este contexto, surge la pregunta central de pol\u00edtica p\u00fablica \u00bfQu\u00e9 deber\u00eda&nbsp; hacer el gobierno frente a este escenario? La respuesta debe ser t\u00e9cnica y&nbsp; pragm\u00e1tica, diferenciando claramente el tratamiento seg\u00fan el tipo de empresa.&nbsp; En primer lugar, el gobierno debe implementar una evaluaci\u00f3n integral&nbsp; obligatoria para cada empresa p\u00fablica, que analice su rentabilidad, flujo de&nbsp; caja, impacto social y sostenibilidad en el tiempo. Esta evaluaci\u00f3n debe permitir&nbsp; clasificar a las empresas en tres grupos: sociales, estrat\u00e9gicas y productivas.&nbsp; Las empresas sociales pueden recibir subsidios, pero estos deben ser expl\u00edcitos,&nbsp; transparentes y sujetos a metas de eficiencia y reducci\u00f3n progresiva del d\u00e9ficit.&nbsp; Las empresas estrat\u00e9gicas, como YPFB y BOA, deben someterse a reformas&nbsp; estructurales que mejoren su eficiencia, incluyendo la revisi\u00f3n de modelos de&nbsp; precios, reducci\u00f3n de costos y fortalecimiento de su gesti\u00f3n. En el caso de YPFB,&nbsp; esto implica abordar el problema del subsidio a los carburantes y su impacto&nbsp; en la rentabilidad. En el caso de BOA, se requiere una auditor\u00eda t\u00e9cnica&nbsp; independiente que identifique fallas operativas y posibles ineficiencias en su&nbsp; estructura de costos.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Por otro lado, las empresas productivas deficitarias deben ser objeto de decisiones m\u00e1s firmes. Si no logran demostrar viabilidad econ\u00f3mica en el&nbsp; mediano plazo, el gobierno debe considerar procesos de reestructuraci\u00f3n&nbsp; profunda, alianzas p\u00fablico-privadas o incluso su cierre ordenado. Las alianzas&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>p\u00fablico-privadas son especialmente relevantes en sectores como el litio, la&nbsp; industria cementera o la producci\u00f3n de alimentos, donde el sector privado&nbsp; puede aportar capital, tecnolog\u00eda y eficiencia operativa. Asimismo, la&nbsp; privatizaci\u00f3n debe ser considerada como una herramienta t\u00e9cnica en aquellos&nbsp; casos donde no exista justificaci\u00f3n social ni estrat\u00e9gica para mantener la&nbsp; empresa bajo control estatal. Todo este proceso debe estar acompa\u00f1ado de una&nbsp; mejora sustancial en el gobierno corporativo, incorporando directorios&nbsp; independientes, criterios de meritocracia y mecanismos de rendici\u00f3n de&nbsp; cuentas, con el fin de reducir la interferencia pol\u00edtica y mejorar la eficiencia en&nbsp; la gesti\u00f3n.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Conclusi\u00f3n&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bolivia enfrenta un problema estructural en la gesti\u00f3n de sus empresas&nbsp; p\u00fablicas, caracterizado por d\u00e9ficits crecientes, baja eficiencia y ausencia de&nbsp; evaluaci\u00f3n sistem\u00e1tica. El hecho de que incluso empresas monop\u00f3licas o&nbsp; estrat\u00e9gicas presenten p\u00e9rdidas refleja fallas profundas en el modelo de gesti\u00f3n&nbsp; y en la pol\u00edtica econ\u00f3mica aplicada. No se trata de eliminar el rol del Estado en&nbsp; la econom\u00eda, sino de gestionarlo con criterios t\u00e9cnicos, financieros y de&nbsp; eficiencia, asegurando que los recursos p\u00fablicos se utilicen de manera \u00f3ptima&nbsp; y sostenible en el tiempo.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Recomendaciones&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Implementar una evaluaci\u00f3n t\u00e9cnica integral obligatoria para todas las&nbsp; empresas p\u00fablicas, que determine su rentabilidad, impacto social y&nbsp; sostenibilidad, definiendo claramente cu\u00e1les deben ser subsidiadas,&nbsp; reestructuradas o cerradas.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Reformar el modelo de gesti\u00f3n y gobierno corporativo, incorporando&nbsp; directorios independientes, criterios de meritocracia y auditor\u00edas externas,&nbsp; especialmente en empresas estrat\u00e9gicas como YPFB y BOA.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>\u2022 Promover alianzas p\u00fablico-privadas y reestructuraci\u00f3n empresarial,&nbsp; particularmente en empresas productivas deficitarias como YLB, EBA o&nbsp; ECEBOL, para mejorar eficiencia, atraer inversi\u00f3n y reducir la carga fiscal&nbsp; del Estado.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Mensaje final&nbsp;&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Bolivia no enfrenta un problema por tener empresas p\u00fablicas, sino por c\u00f3mo se&nbsp; las gestiona. Cuando estas empresas operan con p\u00e9rdidas constantes, los&nbsp; recursos que las sostienen salen de todos los bolivianos, afectando la estabilidad&nbsp; econ\u00f3mica, el acceso a d\u00f3lares, la inflaci\u00f3n y la calidad de los servicios p\u00fablicos.&nbsp; El Estado debe asumir con responsabilidad que no puede seguir financiando&nbsp; indefinidamente ineficiencias, especialmente en un contexto de restricci\u00f3n&nbsp; fiscal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Para el gobierno, el desaf\u00edo es actuar con criterio t\u00e9cnico y no pol\u00edtico; debe&nbsp; evaluar, corregir, reestructurar o cerrar empresas seg\u00fan su desempe\u00f1o real. No&nbsp; todas deben ser rentables, pero todas deben ser eficientes, transparentes y&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>evaluadas. Para la poblaci\u00f3n, es importante entender que los subsidios y las&nbsp; empresas p\u00fablicas tienen un costo, y que exigir eficiencia y resultados es clave&nbsp; para proteger los recursos del pa\u00eds.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><em>Los recursos p\u00fablicos son limitados, y su uso debe generar valor econ\u00f3mico o&nbsp; social real, no p\u00e9rdidas permanentes sin control. Empresas estatales con sellos&nbsp; ideol\u00f3gicos o pol\u00edticos deben quedar atr\u00e1s, eso no siembra desarrollo para el pa\u00eds.<\/em><\/p>\n\n\n\n<p><strong>RANKING EMPRESAS P\u00daBLICAS (NACIONALES)&nbsp; DEFICITARIAS 2025&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><em>Por Fernando Romero, economista&nbsp;<\/em><\/p>\n\n\n\n<p>En base a datos recopilados de los estados financieros de las empresas&nbsp; nacionales o p\u00fablicas de Bolivia obtenidos del Ministerio de Econom\u00eda y&nbsp; Finanzas Publicas, y de algunas rendiciones p\u00fablicas de cuentas de algunas&nbsp; empresas estatales, se elabor\u00f3 un ranking de las 10 empresas m\u00e1s deficitarias&nbsp; del pa\u00eds en la gesti\u00f3n 2025.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Este ranking refleja \u00fanicamente el <strong>d\u00e9ficit corriente<\/strong>, extra\u00eddo de los resultados&nbsp; de gesti\u00f3n de sus <strong>Estados de Recursos y Gastos Corrientes de la gesti\u00f3n&nbsp; 2025<\/strong>, avalados y publicados por el Viceministerio de Presupuesto y&nbsp; Contabilidad Fiscal y la Direcci\u00f3n General de Contabilidad Fiscal.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>El ranking se expresa en la siguiente tabla:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td rowspan=\"2\"><strong>N\u00ba<\/strong><\/td><td><strong>EMPRESA&nbsp;<\/strong><\/td><td><strong>D\u00c9FICIT<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>P\u00daBLICA&nbsp;<\/strong><\/td><td><strong>CORRIENTE (Bs.)<\/strong><\/td><\/tr><tr><td><strong>*&nbsp;<\/strong><\/td><td>YPFB&nbsp;<\/td><td>-250.779.442,15<\/td><\/tr><tr><td><strong>1&nbsp;<\/strong><\/td><td>YLB&nbsp;<\/td><td>-231.777.113,93<\/td><\/tr><tr><td><strong>2&nbsp;<\/strong><\/td><td>MI TELEF\u00c9RICO&nbsp;<\/td><td>-163.232.032,94<\/td><\/tr><tr><td><strong>3&nbsp;<\/strong><\/td><td>BOA&nbsp;<\/td><td>-138.157.476,28<\/td><\/tr><tr><td><strong>4<\/strong><\/td><td>EMPRESA BOLIVIANA DE ALIMENTOS&nbsp; Y DERIVADOS&nbsp;<\/td><td>-104.257.313,87<\/td><\/tr><tr><td><strong>5&nbsp;<\/strong><\/td><td>ECEBOL&nbsp;<\/td><td>-56.365.434,00<\/td><\/tr><tr><td><strong>6&nbsp;<\/strong><\/td><td>TAB&nbsp;<\/td><td>-26.964.966,97<\/td><\/tr><tr><td><strong>7&nbsp;<\/strong><\/td><td>EMPRESA P\u00daBLICA YACANA&nbsp;<\/td><td>-26.279.482,37<\/td><\/tr><tr><td><strong>8<\/strong><\/td><td>EMPRESA ESTRAT\u00c9GICA BOLIVIANA&nbsp; DE CONSTRUCCI\u00d3N Y&nbsp;CONSERVACI\u00d3N DE&nbsp;&nbsp;INFRAESTRUCTURA CIVIL<\/td><td>-18.687.772,00<\/td><\/tr><tr><td><strong>9<\/strong><\/td><td>EMPRESA AZUCARERA SAN&nbsp;&nbsp;BUENAVENTURA&nbsp;<\/td><td>-15.857.326,93<\/td><\/tr><tr><td><strong>10&nbsp;<\/strong><\/td><td>EMPRESA DE SERVICIOS A\u00c9REOS&nbsp; BOLIVIANOS&nbsp;<\/td><td>-13.514.355,17<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Nota:&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>(*) Yacimientos Petrol\u00edferos Fiscales Bolivianos (YPFB), es un caso especial, ya&nbsp; que en la gesti\u00f3n 2025 presenta una UTILIDAD DEL EJERCICIO negativa (-) por&nbsp; un monto Bs. 250.779.442,15 en su ESTADO DE RECURSOS Y GASTOS&nbsp; CORRIENTES. Sin embargo, en el mismo, al final presenta una UTILIDAD NETA&nbsp; de Bs. 2.786.935,450.85; esto gracias a unos ajustes contables tales como el&nbsp; \u201cAjuste por Inflaci\u00f3n y Tenencia de Bienes\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>A continuaci\u00f3n, presentamos un cuadro resumen de los resultados de gesti\u00f3n&nbsp; de YPFB:&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table class=\"has-fixed-layout\"><tbody><tr><td><strong>A\u00d1O&nbsp;<\/strong><\/td><td><strong>UTILIDAD DEL <\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><strong>EJERCICIO (Bs.)<\/strong><\/td><td><strong>UTILIDAD NETA<\/strong><strong>&nbsp;<\/strong><strong>(Bs.)<\/strong><\/td><\/tr><tr><td>2023&nbsp;<\/td><td>-1.366.867.900,63&nbsp;<\/td><td>418.308.534,76<\/td><\/tr><tr><td>2024&nbsp;<\/td><td>-11.090.455,18&nbsp;<\/td><td>1.093.685.069,31<\/td><\/tr><tr><td>2025&nbsp;<\/td><td>-250.779.442,15&nbsp;<\/td><td>2.786.935.450,85<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p><strong>Elaboraci\u00f3n: Propia<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p><strong>Fuente: MEFP -EEFF YPFB&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Este ranking fue hecho con un corte al 05\/04\/2026, en base a los Estados de&nbsp; Recursos y Gastos Corrientes disponibles de las empresas nacionales&nbsp; dependientes del Gobierno Central. A la fecha no se cuenta con informaci\u00f3n de&nbsp; empresas tales la Metal\u00fargica de Vinto, Lacteosbol y varias otras m\u00e1s (que al&nbsp; d\u00eda de corte no se observ\u00f3 la informaci\u00f3n requerida en sus sitios oficiales). Por&nbsp; lo que este ranking podr\u00eda sufrir variaciones, una vez que se tenga disponible&nbsp; toda la informaci\u00f3n financiera necesaria.<\/p>\n\n\n\n<p>\ud83d\udce2 Go Communication<br>\u00danete al grupo oficial de WhatsApp y Telegram\ud83d\udcf1 a trav\u00e9s de los siguientes enlaces: \ud83d\udd17\ud83d\udc47<br>\u27a1\ufe0f WhatsApp:\u00a0<a href=\"https:\/\/whatsapp.com\/channel\/0029Va7C0epA2pL4r3PiKa1F\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">https:\/\/whatsapp.com\/channel0029Va7C0epA2pL4r3PiKa1F<\/a><br>\u27a1\ufe0f Telegram:\u00a0<a href=\"https:\/\/t.me\/GoCommunicationBolivia\">https:\/\/t.me\/GoCommunicationBolivia<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Empresas p\u00fablicas deficitarias en Bolivia generan presi\u00f3n fiscal y debate sobre su sostenibilidad econ\u00f3mica<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":1909,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_monsterinsights_skip_tracking":false,"_monsterinsights_sitenote_active":false,"_monsterinsights_sitenote_note":"","_monsterinsights_sitenote_category":0,"footnotes":""},"categories":[10,7],"tags":[910,423,909,168],"class_list":["post-1907","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-opinion","category-sociedad","tag-deficit","tag-economia-boliviana","tag-fernando-romero","tag-ypfb"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1907","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1907"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1907\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1913,"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1907\/revisions\/1913"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1909"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1907"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1907"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/gocommunicationbol.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1907"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}